Ce site est indépendant de toute organisation et à l’initiative de Steven VERBEEK, médecin du travail et Laurence GUILLAUD,
experte en ressources humaines.
Nous deux rencontrons des salariés qui ont des
difficultés dans leur travail. Ils ne se sont pas toujours conscients de
leur "surdouance", ce qui peut compliquer les choses.
Nous voulons partager nos
connaissances, nos observations et nos conseils.
Les groupes cibles pour ce site sont des médecins et infirmières du travail, managers et responsables RH et naturellement les personnes qui sont surdouées ainsi que leur entourage.
La population générale est constituée de 2% de surdoués avec un QI >130. Ils sont rarement considérés en tant que tels dans le monde du travail car non détectés ou non identifiés.
La population générale est constituée de 2% de surdoués avec un QI >130. Ils sont rarement considérés en tant que tels dans le monde du travail car non détectés ou non identifiés.
Un médecin du travail qui suit 3.000
salariés peut, théoriquement, s'attendre à croiser au moins une soixantaine de
surdoués.
Voici
les caractéristiques des individus surdoués au niveau professionnel et leurs
atouts : engagement, implication professionnelle très élevée, énergie, enthousiasme,
forte motivation, niveau de qualité du travail extrêmement élevé, aptitude à
relever des défis et à gérer des projets complexes, créativité élevée, grande
intuition, capacité d'analyse de toutes les composantes d'une situation et
adaptation, vision globale, ouverture d’esprit.
Mais la « surdouance » peut poser de
problèmes au niveau du travail. Il existe un risque élevé de « burn-out » (ou «
bore-out ») ainsi que d’autres troubles d’adaptation.
Nous analyserons leurs besoins, les
pièges et problèmes qu’ils peuvent rencontrer au travail, les malentendus qui
surviennent parfois avec d’un côté ce que leur environnement remarque, d’un
autre ce qu’ils disent de leur environnement.
Des conseils pour consultations en
médecine du travail seront donnés ainsi que des pistes pour une prise en charge
de cette spécificité.
Une grille d’anamnèse sera présentée à
destination des médecins du travail pour effectuer un (pré-)diagnostic que seuls
un psychiatre ou un psychologue clinicien pourront confirmer, à condition
d’être formés sur ce sujet.
Nous réfléchirons à la richesse
potentielle qu’ils représentent pour leur employeur et aux caractéristiques
organisationnelles des entreprises pour adéquation.
Des propositions seront listées afin de
déterminer comment utiliser leur potentiel dans un contexte gagnant-gagnant,
dans un dialogue entre le médecin du travail et les responsables hiérarchiques
et en ressources humaines.
La problématique des enfants précoces à
l’école a mis du temps à surgir et à être prise en compte par l’Education
Nationale.
Ces enfants sont devenus
adultes. Un grand nombre sont en entreprise.
Une personne surdouée dont les parcours
personnel (enfance, scolarité, vie privée) et professionnel se déroulent sans
« grain de sable », développe son potentiel et devient cadre
dirigeant.
Nous ne nous concentrerons pas sur ces
profils mais sur les autres.
Il est encore peu connu dans le monde
du travail qu'une intelligence très élevée n'est pas forcément un atout mais
peut conduire à des problèmes de fonctionnement et de comportement. D'abord
cela concerne la personne elle-même mais également l'entourage professionnel et
privé. Nous nous limitons principalement au monde du travail.
Environ deux-tiers des personnes
"surdouées" pourraient rencontrer des problèmes assez importants dans
leur vie professionnelle. Il est rare de se rendre compte que des
"déraillements professionnels" proviennent d'une incompatibilité
entre la personnalité du « surdoué » et le contenu de son travail.
© Dr Steven VERBEEK & Laurence GUILLAUD
E-mail: tgvbraincom@gmail.com
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